接受改变:留下来
在一个非凡的、不断变化的时刻, 组织必须跟上新的挑战和工作方式.
根据报告 2022年全球人才趋势 de Mercer, 97%的组织计划今年进行重大转型, 85%的公司正在与员工共同创造新员工体验。.
有效的变革管理有助于将令人不安的事情转变为更自然、更常规的事情。. 通过有意义的、相互关联的变革体验之旅，解决变革的逻辑和情感方面. 有针对性的干预措施可增加参与和采用.
在美世，我们相信人们不会抗拒 cambio, sino a ser cambiadas. 在制定变更管理方法时，关注员工的观点至关重要. 谨慎的变革管理可以重塑感知到的威胁，并将重点从挑战转移到机遇, 或者仅仅是让人们接受产生变化的新现实.
改变不在于工具，而在于人。.
Mercer合伙人兼变更顾问
关于变革管理应该做和不应该做的五件事
-
不要因为过程困难或不方便而缩短过程.
-
创建以人为本的方法.
-
尽早和经常地让主要利益相关者参与进来.
-
不要将变更管理与项目管理混淆.
-
与Mercer合作，取得有意义的成果.
把人放在变化的中心
在我们的新观点， 拥抱变革:留下来，我们详细说明了该做什么和不该做什么，描述如下:
-
人们如何处理变化
-
一个灵活的五种资源框架，帮助组织实现可持续的变革
-
美世如何与客户合作推动文化变革的具体例子
Soluciones relacionadas
有关的前景
